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百度旗下有哪些公司呢？

1、百度旗下的子公司：沪江网、蜜芽网，齐家网，优信拍，糯米，去哪儿，百姓网，安居客 ，爱奇艺，千千静听，PPS，纵横中文网、猎豹移动，华视互联，IndoorAtlas、TrustGo、捷通华声，亿思创世，91无线等。

2、和讯不是百度旗下的，和讯网是联办集团的下属公司。联办集团的前身为“中国证券市场研究设计中心”，成立于1989年3月，是中国证券市场的发起者，旗下拥有香港上市公司“财讯传媒”，使得和讯网在人脉、资源上都保有巨大的优势。

扩展资料：

1、2013年5月7日百度爱奇艺进行合并。2018年3月29日，爱奇艺在美国纳斯达克挂牌上市。2018年8月6日，爱奇艺、新英体育建合资公司，统一运营爱奇艺体育； 8月8日，爱奇艺获金运奖年度最佳创新运营奖。 9月3日，爱奇艺对外发布声明称，自即日起关闭显示全站前台播放量数据。

2、百度糯米，前身为人人旗下的糯米网，2014年1月百度全资收购糯米网并在2014年3月6日将其更名为百度糯米。目前发展成为国内领先的本地生活服务平台，服务覆盖包括美食、电影、酒店、旅游、火车票、机票、充值、本地购物、到家等360行，合作本地商户超过200万家。

3、沪江网诞生于2001年，自2006年开始公司化运营，是全国最大的互联网学习平台。沪江网现已成为影响力辐射2亿学习者、8000万用户、300万学员的大型互联网教育企业，在行业居于领先地位。

4、2013年7月，百度宣布与网龙网络有限公司签署谅解备忘录，将从网龙公司和其他股东处收购91无线网络有限公司100%股权。8月14日，百度与91无线正式签署收购协议。10月1日，百度公司正式完成对91无线的收购。

5、千千音乐是中国音乐门户之一，2013年7月，百度音乐旗下PC客户端“千千静听”正式进行品牌切换，更名为百度音乐PC端。2015年12月，百度音乐与太合音乐集团合并。 2018年6月，太合音乐集团旗下百度音乐正式进行品牌升级，百度音乐将变身为“千千音乐”，同时启用全新的LOGO和域名。

参考资料：百度官网-产品大全

百度发布的DuerOS开放平台是什么？

7月5日，在北京国家会议中心举办的“百度AI开发者大会”上，百度度秘事业部总经理景鲲就讲述了这样一个梦想成真的故事——一位开发者在DuerOS的帮助下成功地“唤醒”了他的小外甥的乐高玩具。“唤醒”的能力来自于景鲲当天发布的DuerOS开放平台。景鲲介绍，DuerOS作为百度在人工智能时代最重要的开放平台之一，希望通过开放赋能，唤醒万物。 据悉，DuerOS开放平台拥有最容易上手的智能设备开放平台和丰富优质的技能开放平台，以及支撑这两个平台的对话核心系统。 当天下午的“对话式人工智能分论坛”中，百度度秘事业部首席技术官兼首席架构师朱凯华、百度度秘事业部副总经理葛行飞和百度度秘事业部开放平台产品负责人王婧雅发表主题演讲，详细讲解了DuerOS开放平台的整体技术架构及智能生态布局。此外，硬件设备厂商、软件开发商等400余名合作伙伴也来到现场，业内人士表示百度DuerOS是中国版的Alexa，DuerOS开放平台的发布将有效推动中国智能语音的落地与发展。 DuerOS开放平台的技术架构包含“对话服务”和“技能框架”两大基础协议。两大协议连通起来的对话核心系统、智能设备开放平台和技能开放平台，构成了完整DuerOS的智能生态系统。其中对话核心系统通过云端大脑自动学习，利用语音技术、自然语言处理技术、搜索技术、多轮对话技术等能力，基于领先业界的知识图谱、网页图谱、需求图谱等大数据，以及丰富优质和开盒即用的内容资源，为智能设备赋予人类的语言能力。 朱凯华表示：“DuerOS是百度AI能力的集大成者，完整的生态体系加上对话核心系统的核心技术能力，DuerOS将成为能真正听清、听懂、满足用户需求的人工智能对话系统。” 据悉，DuerOS开放平台官网(dueros.baidu.com/developer)已经上线，全球AI开发者都可以在官网注册后接入DuerOS开放平台，使用DuerOS开放给第三方的所有能力。

siri(苹果智慧型语音助手)详细资料大全

Siri是苹果公司在其产品iPhone4S，iPad 3及以上版本手机和Macbook上套用的一项智慧型语音控制功能。Siri可以令iPhone4S及以上手机（iPad 3以上平板）变身为一台智慧型化机器人，利用Siri用户可以通过手机读简讯、介绍餐厅、询问天气、语音设定闹钟等。

SIRI 是 Speech Interpretation & Recognition Interface 的首字母缩写，原义为语音识别接口。

Siri可以支持自然语言输入，并且可以调用系统自带的天气预报、日程安排、搜寻资料等套用，还能够不断学习新的声音和语调，提供对话式的应答。

2016年6月13日，在苹果开发者大会WWDC发布了产品siri的新功能。

2017年苹果WWDC开发者大会上，Siri的更新当中，加入了实时翻译功能，支持英语、法语、德语等语言，未来将陆续进行支持，与此同时，Siri的智慧型化还进一步得到提升，支持上下文的预测功能，类似此前发布的谷歌助手，用户甚至可以用Siri作为Apple TV的遥控器。

基本介绍 中文名 ：苹果语音助手 外文名 ：Siri 成立时间 ：2007年 软体类型 ：语音助手 类似软体 ：Google Now 、 Cortana、度秘 开发者 ：苹果公司 基本介绍,研究背景,技术来源,支持设备,功能介绍,使用技术,概况介绍,前端方面,后台技术,网页搜寻,知识计算,软体套用,十一功用,专利侵权,流量需求,涉黄争议,问题曝光,事件处理,监管盲点, 基本介绍 研究背景 Siri成立于2007年，2010年被苹果以2亿美金收购，最初是以文字聊天服务为主，随后通过与全球最大的语音识别厂商Nuance合作，Siri实现了语音识别功能。 技术来源 Siri 技术来源于美国国防部高级研究规划局所公布的 CALO 计画：一个让军方简化处理一些繁复庶务，并具学习、组织以及认知能力的数字助理，其所衍生出来的民用版软体 Siri 虚拟个人助理。 支持设备 原生： iPhone 4S iPhone 5 iPhone 5C iPhone 5S iPhone 6 iPhone 6 Plus iPhone 6S iPhone 6S Plus iPhone SE iPhone 7 iPhone 7 Plus iPhone 8 iPhone 8 Plus iPhone X iPhone XS iPhone XS Max iPhone XR The new iPad（iPad3） 具备Retina显示屏的iPad（iPad4） iPad mini iPad Mini 2 iPad Mini 3 iPad Mini 4 iPad Air iPad Air 2 iPad Air 3 iPad Pro iPod touch5 iPod touch6 注：iPhone4S的Siri支持中文需要iOS 6.0（或更高版本） The new iPad支持Siri需要iOS6.0（或更高版本） 越狱后： iPhone 3GS iPod touch 4 iPhone 4 iPad 1 注：1.越狱后是利用Siri Proxy 中转接入苹果官方伺服器或FeelSiri伺服器。 2.iPhone 3GS 和 iPod touch 4 支持iOS 5和iOS 6 系统下的Siri移植。由于iOS 7 不支持这两款设备，故不能移植。 3.iPhone 4 除支持iOS 5和iOS 6 外，因为可以升级iOS 7。不排除iOS 7移植Siri可能。 4. iPad 1 可以在IOS 5下移植Siri。由于不能升级iOS 6和iOS 7 故不能移植。 5.除iPad 1不是完美GUI移植。在iOS 6 环境下，iPad 2完成了完美GUI移植。 功能介绍 使用者可以通过声控、文字输入的方式，来搜寻餐厅、电影院等生活信息，同时也可以直接收看各项相关评论，甚至是直接订位、订票；另外其适地性（location based）服务的能力也相当强悍，能够依据用户默认的居家地址或是所在位置来判断、过滤搜寻的结果。 功能改进 不过其最大的特色，则是人机的互动方面，不仅有十分生动的对话接口，其针对用户询问所给予的回答，也不至于答非所问，有时候更是让人有种心有灵犀的惊喜，例如使用者如果在说出、输入的内容包括了『喝了点』、『家』这些字（甚至不需要符合语法，相当人性化...），Siri 则会判断为喝醉酒、要回家，并自动建议是否要帮忙叫计程车。 Siri 和系统的整合更加紧密 Siri 在并购前的版本整合了大量网路服务的 APIs 。比如 OpenTable，Tickets，Taxi Magic 等等。 而 Siri 被苹果收购了之后， 他已经被整合为系统的一部分了。 在 iOS 5的 Siri 视频中，出现新短讯息之后，互动由 Siri 发起。说明他已经常驻系统后台并且可以接管重要的系统功能了。（除了短讯息还有天气，时钟，Maps 等等） Siri 支持的语言 截至IOS6.1，Siri支持中文（国语 - 中国），中文（粤语 - 中国香港），德文（德国），德文（瑞士），义大利文（义大利），义大利文（瑞士），日文，法文（加拿大），法文（法国），法文（瑞士）英文（澳大利亚），英文（美国），英文（英国），英文（澳大利亚），西班牙文（墨西哥），西班牙文（美国），西班牙文（西班牙）和韩文。 iOS10的Siri 使用技术 概况介绍 Siri所用到的技术，很多人会回答，人工智慧以及云计算，的确，总体来说，是这两样技术，不过，这种概述感觉几乎没有任何意义，何不直接说“计算技术”（注意，不是计算机技术）呢。因此，在本文，我将介绍下我了解 Siri 可能采用的技术（由于有个人猜测，不一定准确）。 iOS9的Siri能帮你做更多 前端方面 在前端方面，即面向用户，和用户互动（User Interface，UI）的技术，主要是语音识别以及语音合成技术。语音识别技术是把用户的口语转化成文字，其中需要强大的语音知识库，因此需要用到所谓的“云计算”技术。而语音合成则是把返回的文字结果转化成语音输出，这个技术理论上本地就能完成，但不知道Siri是否如此，当然，在云端完成也并无不可，在当前无线频宽下，那点语音流量根本不算什么。 与合作 后台技术 后台技术，这些其实才是真正的大角色。这些技术的目的就是处理用户的请求，并返回最匹配的结果，这些请求类型很多，千奇百怪，要处理好并不简单。基本的结构猜测可能是分析用户的输入（已经通过语音转化），根据输入类型，分别采用合适的技术（合适的技术后台）进行处理。这些合适的后台技术包括，①以Google 为代表的网页搜寻技术；②以Wolfram Alpha为代表的知识搜寻技术（或者知识计算技术）；③以Wikipedia 为代表的知识库（和 Wolfram Alpha 不同的是，这些知识来自人类的手工编辑）技术（包括其他百科，如电影百科等）；④以Yelp 为代表的问答以及推荐技术。 Siri功能介绍 网页搜寻 大家天天用的Google就是这个技术的代表，而国内则以百度为代表。 知识计算 （搜寻）技术（Computational Knowledge） 这个技术的代表是WolframAlpha。 不同于搜寻网际网路信息，Wolfram|Alpha将从公众的(包括公开的网页等)和获得授权的资源中，发掘、建立起一个异常庞大的经过组织的资料库，再利用高级的自然语言算法进行处理，最终构造出一个类似于谷歌搜寻的工具。 和网页搜寻技术不同的是，在这个系统中，得到的答案结构化程度很高，比如搜寻China，能得到和中国相关的各种参数以及资料，并以接近表格的方式呈现。Wolfram|Alpha也能理解部分自然语言，比如输出How old are you，其会回答Wolfram|Alpha的年龄。想测试这项技术的请移步Wolfram|Alpha。 这个技术国内做的应该有，但还没有产品，也许百度的框计算算是半个。所以机会大大的有。 知识库技术 相比于网页搜寻技术，基本以一个词条或者主题为单位，因此得到的数据价值高，知识量大，并且结构化程度好。相比于知识计算技术，这些技术需要人的参与，这有利也有弊，利就是，毕竟暂时人比机器聪明，编辑出来的知识更丰富，准确；弊就是，人力有限，即使像维基那样，发动社区的力量，也不能产生足够的知识，而知识计算，理论上，只需要算法够，是可以产生“无限”的知识的。 问答推荐技术 其实这不能称为一个技术，应该属于知识库的技术。不同的是，这个技术针对的是一些生活信息，这些信息的地域化程度很高，典型代表为Yelp。由于这东西比较简单，就不仔细介绍了。 语言模型技术 这是如何提升Siri识别企业和餐厅等本地兴趣点名称的方法，融合了用户所在地的知识，也就是所谓的Geo-LM，借此提升Siri的语音识别能力。这些模型让Siri可以更好地评估用户的发音内容。 软体套用 在iPhone 4S的苹果发布会中苹果称 Siri Voice Assistant 将会成为 iOS 的一部分。Siri 原是一个第三方套用，是苹果花费2亿美元购买所得的。虽然在收购后很长的一段时间里我们仍能在 App Store 上看到这一套用的身影，不过它将近有一年多的时间没有更新。而直到今天苹果在发布会上介绍Siri这一功能后，Siri 这一套用才正式下架。 原Siri套用界面（现已下架） 大家可能没有注意到的是，Siri 下架是精心安排的：Siri 在苹果大会上第一次被提及的时候，这一套用还能在 App Store 上轻松的找到。但在大会结束后，这一套用就再也找不着了。看起来Siri这一套用是在大会结束的同时下架的。 为什么要下架呢?这是可能是因为苹果担心第三方套用若能够实现 iPhone 4S 的功能的话，会影响现有的 iPhone 用户购买新 iPhone 的欲望，从而影响销量。 Siri 支持英文、法文和德文的语音识别，其中英文部分只支持美国、英国和澳大利亚的口音，对于其他国家和地区的英语口音在识别上还存在困难。 此外，被苹果定义为仍处在“测试阶段”的 Siri 支持在美国进行地图和本地搜寻，不过苹果官网的 Siri FAQ 页面也承诺，相关功能在2012年将拓展到其他国家。 苹果公司搭载在 iOS6 上的 Siri，新的 Siri 支持语言包括日语、义大利语、中国汉语、台湾、香港等地区语言，你可以用 Siri 查看当前的球赛信息，足球，篮球，排球等。包括比分和球员信息等；用它搜寻最新的电影资讯，和附近的电影院；Siri 甚至可以帮你寻找餐馆美食，价格，位置，甚至有评星功能。 台北时间2012年9月20日凌晨，苹果在iPod、iPhone和iPad设备上正式放出iOS6作业系统更新。据更新信息显示，该升级包将有超过200项新功能，其中内置了全新的苹果地图。在此次更新中，Siri也将支持中文。 2013年6月10日，苹果在iPod、iPhone和iPad设备上正式放出iOS7作业系统更新。其中在Siri方面去除了“测试版”字样。 十一功用 1.Siri 变身闹钟 这应该是用户最容易想到的Siri的“正经”用法了。按住“Home”键，告诉Siri，“早上7点15的时候叫醒我”;想打会儿小盹，就说“40分钟后叫醒我”。只要准确地报上时间，Siri将是最好用的闹钟。 2.用 Siri 寻找咖啡厅 喝咖啡是很多上班族的习惯，一杯咖啡能够迅速地将人调整成工作状态。出门在外的时候，想找个咖啡厅?利用Siri就可以搞定这一切。告诉 Siri，寻找离当前位置最近的咖啡厅即可。如果你没有附加更多的要求，Siri将反馈给还算不错的答案，很可能是告诉你最近的星巴克在哪。如果星巴克还不能满足你的要求，还是用更专业的套用Help吧，它会给你更详细的答案。 3.想去哪，Siri 告诉你 查找出行路线的过程中往往要输入不少文字。想省事的话，还是用Siri完成这一切吧。报上要去的地点，Siri会调用 Google 地图来寻找出行路线的方案。从测试过的这种用法的用户的反馈上看，Siri还没有出过什么差错，就像GPS那样好使。2016年9月14日，苹果iOS 10正式版问世，易到是目前iOS10中首个支持Siri语音叫车的软体。Siri可以直接启动易到，并帮用户完成订车。 4.用 Siri 播放随机音乐 如果你厌倦了固定顺序的音乐播放列表，可以试着用Siri播放随机音乐。首先，你需要将喜欢的音乐导入到一个名为“最爱”的播放列表中。开始听音乐的时候，告诉Siri”放皇后乐队的歌曲”。紧接着，Siri就会在“最爱”列表中匹配皇后乐队的歌曲并将其播放。这样就实现了随机播放音乐的功能。 5.传送简讯，Siri 代劳 还在边走路边发简讯?行路不安全不说，发简讯还费劲，以后用Siri代劳吧。走路的时候，将iPhone放在耳边，告诉Siri“用简讯告诉她，我将晚点到家”。不用匆忙，告诉Siri你想表达的内容，即可轻轻松松地传送简讯。 6.天气预报，Siri 知道 这也是Siri十分擅长的一项功能。关于气象信息的问题，Siri都能正确理解。想要知道明天的天气怎样，问问Siri就知道了。 7.用Siri提醒日程安排 既然能把Siri当闹钟用，你当然可以用它来提醒日程安排。很多人都有使用Google日历的习惯，用Google日历安排自己的各项日程。生活中的一些需要提醒的小事，完全没有必要一项项地加到Google日历中去，用Siri就可以搞定这个问题。比如说，“十点钟的时候，提醒我去刷牙”。 8.用 Siri 提醒地点 Siri 提醒地点的功能还不是很完善。除了“家”或“上班处”，Siri 对于一些位置称呼的理解能力不佳。但是，Siri 对“这里”的理解十分准确，即当前的GPS坐标位置。所以你可以这样用 Siri 的提醒功能，途经一家不错的小店时，可以将它的位置标记为“这里”并设定好提醒，以便日后有时间时再次光顾。 9.Siri 为你答疑解惑 珠穆朗玛峰多高?美国的GDP是多少?回答不上来的话，无需 Google，张嘴问问 Siri 吧。Siri 本身是不知道这些问题的答案的，它会从“知识问答引擎”Wolfram Alpha中寻找答案。所有的回答都会以自然语言的形式呈现。这也是 Siri 被认为将对 Google 重要威胁的原因。当然，Siri 在相当长的一段时间肯定不能取代Google，但对 Google 的威胁将是长远的。当 Siri 足够智慧型的时候，人们用它取代 Google 并不是没有可能。 10.用 Siri 传送微博（支持新浪微博、腾讯微博） 不过在使用 Siri 发微博前，还得做一些必要的设定。 11.用 Siri来订电影票。（美国） iOS 9 中的 Siri 拥有新外观、新声音和新功能。它的界面经过重新设计，以淡入视图浮现于任意萤幕画面的最上层。Siri 回答问题的速度更快，还能查询更多信息源，如。它可以承担更多任务，如回电话、播放语音邮件、调节萤幕亮度，以及更多 专利侵权 2012年7月3日，上海某法院确认，已经收到上海智臻网路科技有限公司（下称“智臻网路”）的诉状，被告正是苹果电脑贸易（上海）有限公司和美国的苹果公司。 智臻网路认为苹果公司iPhone 4S中的Siri侵犯了其发明专利权。本报记者通过中国国家知识产权局的专利检索看到，这个名为“一种聊天机器人系统”的专利，申请日为2004年8月13日，公告日为2006年2月15日。 在该专利的公开说明中，注明专利权人为上海赢思软体技术有限公司和袁辉，后者也是智臻网路的法定代表人。他们都与一个使用MSN工具的人熟悉的套用“小i机器人”有关，在该公司网站上，袁辉被称为“中国网路机器人之父”、小i机器人董事长。此外，小i机器人的产品合作商，还包括联想智慧型电视、中国移动、京东商城及上海人力资源和社会保障局等公司、部门。 流量需求 苹果的iPhone 4S， iPhone 5，ipad3，ipad4，ipad mini1，ipod touch 5都带有一个智慧型的语音助手 Siri。已经能够完成类似网页搜寻、接打电话、设定提醒事件、传送简讯和邮件等任务。 但是有一个很大的问题，就是 Siri 需要网路才能工作。Siri 接收到用户的命令之后会把语音传给苹果的伺服器，经过处理后伺服器将结果传回用户的手机，Siri 便会给出相应的回答或执行相应的动作。但是有些任务压根用不着网路连线（建立一个提醒事项），要是网路连线状况不好甚至没有 Wi-Fi时就很让人头痛了。更进一步考虑，有些用户认为使用 Siri 还有个更大的弊端：如果你敞开用，月底数据流量费用可能会让你吓一跳。流量费用并不便宜，这个问题确实会越来越突出。不过，Siri 消耗的流量是否真的会“吓你一跳”呢？ 在进行 11 种不同的测试时仔细观察了数据量，分别有本地设备上的任务和需要上网查询的任务。我们还进行了 4 次听写测试。当然了，每位用户具体的流量数值是完全基于如何使用 Siri 以及使用频度的。以下是的测试结果。 执行任务 我们执行了 6 项应该属于本地的任务。其中包括：“设定一个 3 小时候之后的闹钟，”“设定一个周五下午 2 点的约见，”（之后让 Siri 取消了这项任务）“我到家后提醒我总结开支报告，”以及“Ars Technica 的联系人信息是什么？” 这些任务执行后的数据流量是 220 KB，平均每个任务消耗 36.7 KB。实际上，流量最低的任务用掉了 18 KB，最多的 60 KB。我们认为这和执行任务所用的句子复杂程度以及何种语言有关。 另外五个任务是需要上网查询的，有些可以直接从 Wolfram Alpha 获取结果，有些会提示我们是否要用我们告诉 Siri 的关键字在浏览器进行搜寻。比如我们问了“一个松饼里有多少卡路里？”“Kevin Bacon 一共演了多少部电影？”（这一条要进行 Google 搜寻，我们说了 yes）以及“Lady Gaga 的真实姓名是什么？”等问题。 这五个任务的数据流量消耗是 473.5 KB，平均每个任务 94.72 KB。具体流量从 23 KB 到 187 KB 不等，这随问题本身的情况而定。 统计一下，我们的这 11 个任务总共用掉 693.6 KB 数据流量，平均每个任务 63 KB。从上文你可以看到，本地的 Siri 任务消耗的流量明显更少，这是符合逻辑的。 除了这 11 个任务之外，我们还用 Siri 进行了 4 次听写：两个简短的电子邮件（一封有 15 词，另一封大概 40 词），和两条简讯（每条大约 6-10 个词）。简讯听写用掉的流量分别为 12 KB 和 18 KB，平均每条 15 KB。电子邮件的分别为 36 KB 和 109 KB，平均每条 72.5 KB。很明显，讯息长度越长，所耗流量就越多，这完全取决于你的措辞。 结果 如果你使用iPhone4S，通过手机数据流量（比如 3G 网路）让 Siri 每天都执行一遍这 11 项任务，那么 30 天后消耗的流量大约为 20 MB。但每个用户肯定会问不同的问题，并且使用频度也会大不一样。 根据调查（包括身边的同事、以及在 Twitter上开展的调查），大概可以把不同用户的使用频度分为三类：每天 1-3 次的，每天 4-6 次的，和每天 10-15 次的。也有用户说自己每天使用的次数超过 20 次，但这种情况是极少数的。从我个人角度来讲，看到这么大的数字颇有些惊讶，我自己每天使用的次数不过 2-3 次，不过我的同事 Ken Fisher 说他每天会使用大约 15 次。 这些数字实在不容易看出什么。而且我们之前说过，你的用量完全取决于你的措辞、你要求执行的任务种类以及你的使用频度。这些统计数字就仅作参考吧，它们只能显示出一个大致范围。 如果你每天使用 2-3 次 Siri，每次用掉 63 KB 流量，那么每天的用量将达到 126 KB 到 189 KB，所以每月流量消耗为 3.7 MB 到 5.5 MB。对于每天使用 4-6 次的用户来说，每天的流量会达到 252 KB 到 378 KB，每个月要用掉 7.4 MB 到 11 MB 左右。如果你一天使用 10-15 次，每天的流量将是 630 KB 到 945 KB，每个月要消耗 18.5 MB 到 27.7 MB 的数据流量。 接下来的问题就是：你的数据流量套餐是否够用？大陆的 iPhone 手机上网主要包括联通的 3G 网路、移动的 GPRS 或 EDGE 网路。联通的 3G 数据流量从每月 40 MB 起，分许多不同的套餐档位，移动的也类似。具体套餐选择和搭配可以根据自己情况而定。不过目前来看，即使每天使用 15 次 Siri，流量也不会超过最小套餐的限度。 正如我们一再强调的，由于使用频度的不同等几大主要因素，每个用户所产生的实际流量也不尽相同。这些数值就是我们测试的结果，可以作为自己选定数据套餐时的参考。 苹果针对Verizon版本的iPhone 5发布了运营商升级包，以解决出现的无线问题。 涉黄争议 问题曝光 2012年10月，有网友称苹果iPhone手机的语音对话软体Siri可以提供“三陪”场所信息，这一说法引发舆论热议。调查发现，苹果提供的部分场所确有“涉黄”嫌疑。苹果公司回应称，Siri不能进行关键字禁止设定，但专家指出，苹果具有对敏感词进行特殊处理的设计，只是并未将上述内容列入禁止名单。 事件处理 到2012年10月28日，Siri不会再搜寻“嫖娼”的场所了！苹果公司客服人员表示，已经将“三陪”信息列入禁止范围。 Siri不再提供“三陪”场所的信息。对此，苹果公司客服人员称，根据用户的反映，也将“三陪”信息列入禁止范围；禁止范围除“三陪”等涉黄信息外，还包括涉及暴力等违反中国法律的信息。 监管盲点 考虑到这种信息为 *** 易提供便利，可能会危害社会秩序。而且，由于用户众多，潜在危害面也较大，苹果公司必须及时做出纠正，且职能部门可以出面进行监管。 根据现有法律，网际网路信息服务提供商不得登载和传播淫秽、色情等中华人民共和国法律、法规禁止的不良信息内容。但是Siri提供“三陪”场所信息，并不像淫秽图片和视频等直接对未成年人身心造成伤害，因此够不上违法。 然而，根据《网际网路站禁止传播淫秽色情等不良信息自律规范》，网际网路信息服务提供商不得开设或变相开设为不道德性行为和 *** 易提供便利的频道或专栏。若违反该自律规范的，应及时纠正违规行为；经劝说、警告无效的，中国网际网路协会网际网路新闻信息服务工作委员会有义务向 *** 有关部门建议，取消其提供相关信息服务的资质。 监管部门可要求苹果公司对已销售和将要销售的手机产品统一“打补丁”，禁止潜在的危害社会秩序的内容。 如果Siri提到的场所不是涉黄场所，苹果公司也可能要冒被这些场所民事诉讼、索赔的风险。

百度成立“智能生活事业群组”有何意义？

3月6日，百度近日在内部宣布正式成立“智能生活事业群组（Smart Living Group，以下简称SLG）”，百度集团总裁兼首席运营官陆奇兼任总经理。

SLG由百度“度秘事业部”、百度“硬件生态渠道部”和“Raven Studio工作室”共同组成：度秘事业部将继续由景鲲负责，继续专注于DuerOS平台与生态的建设及运营；原百度硬件生态渠道部升级为硬件生态渠道事业部，由杨永成负责，专注于第一方硬件的量产、电商建设和渠道拓展；原百度智能硬件事业部升级为Raven Studio工作室，由吕骋负责，专注于前沿产品形态的探索。上述各业务负责人向陆奇直接汇报。

截至2018年1月，搭载DuerOS的智能设备激活数量突破5000万，月活跃设备超过1000万。此次整合意味着百度将进一步聚焦对话式人工智能这一战略重点，明确团队分工，发挥团队优势，持续加码百度智能硬件布局。

SLG的成立意味着此前各自独立的度秘事业部与百度智能家居硬件部门将整合为新的团队。景鲲带领的度秘团队重心为DuerOS系统，为智能硬件的软件部分。吕骋继续专注于智能产品的设计和研发。硬件生态渠道事业部将持续致力于服务百度自有硬件，为未来百度更多的智能硬件打好渠道基础，这释放出百度未来将在自研硬件上做出更多投入的信号。

与此前各自散落的架构相比，新成立的SLG有利于百度集合软硬渠道各项资源，拓展智能语音交互市场，加速AI技术落地。也延续了陆奇上任以来一直推行的“一盘棋”思路。

据介绍，Raven Studio工作室在2017年11月百度世界2017大会上与DuerOS联手打造了软硬件一体化产品渡鸦raven H目前已经支持现货销售，此前官网该产品一直需要4到6周的到货周期。

截至2018年1月，搭载DuerOS的智能设备激活数量已突破5000万，月活跃设备超过1000万。

百度公司的成长历程是什么

百度由弱变强的成长历程

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1999年底，当纳斯达克指数从2500点跃升至3000点，又用了一个半月时间冲至4000点，31岁的李彦宏正在给自己筹备中的公司起名字。他已在美国搜索引擎公司Infoseek工作3年，但他想到的是Infoseek的竞争对手Inktomi。忘了在哪里看过，Inktomi一词为印第安语，意为“智慧的蜘蛛”。李推想：如果一个出自印第安语的品牌可以被美国用户认同，那么如果有一天自己的公司变成一家世界级公司，给它起一个源于古代中国的名字也是没问题的。于是，在1990年代末，中国网络公司普遍采用Sohoo、Ctrip、eLong等中英夹杂的品牌时，他从宋词中选取了“百度”二字。

在之后的8年里，李彦宏对外进行过无数次“百度”一词的解读，但他从未谈及与Inktomi的渊源以及隐含着的国际化梦想。 这的确不是一个能够轻易引得共鸣的想法。2002年起，李彦宏每年都会在公司董事会上提出国际化设想，屡遭否定。即使到了2006年底，百度在中国的成功已经难以撼动，当它宣布进军日本时，仍被搜狐创始人张朝阳揶揄说：“他们听华尔街的声音太多了，可能觉得这样能更快赚钱。” 对于此类质疑，李彦宏有一个直截了当的反问：“为什么没有人质疑美国公司说：美国市场那么大，你为什么还要做美国以外的市场？”2007年11月中旬，极少接受采访的李对《环球企业家》说：“15年之后，百度的收入应该有50%以上是来自中国之外的。” 虽然年近不惑，但李毫无中年发福的迹象，而他的面孔也仿佛比真实年龄要年轻10岁。与他同一时期创业的人们，已有不少开始将精力分散到投资及享受生活上，李还从未扮演过天使投资人的角色。平日里，他用着一个1980年代常见的带盖陶瓷茶杯，要在办公区穿行数十步，去到公用饮水机处打水。 他或许是2000年那一拨“知识英雄”里最不为人熟悉的。上市之前，李很少作秀，上市后，外界热情关注其快速增长的财富，他更不愿将自己塑造成“一夜暴富”的代表。一名已经离开百度的创业元老说李是那种“相信酒香不怕巷子深的人”。

很长时间以来，他被打上了太多标签：内向、低调、专注、谨慎——在色彩丰富的网络业，李的个性太传统，仿佛是从管理著作中走出来的“沉静型领导”。而李彦宏和百度的故事，则被简单概括为一次专注的胜利：这个学习图书情报专业，在美国第一波网络大潮时就职于搜索引擎公司Infoseek的搜索技术信徒，以极大的坚持迎来了科技产业的一个“范式变迁”（paradigmshift）。 这些评判并不算错，但多少掩藏了李的另外一些侧面。比如，外面看来，李彦宏的人生过渡很平滑，从创业之初就不缺资金，又有Overture和Google这样的同行开拓、试错，于是百度总是步子很顺。长久以来，人们无从知晓，李彦宏的国际化本能，以及在互联网这个讲求随机应变的行业里浸淫了11年，他还会试着以15年为时间框架进行思考。人们更难知悉，上市以来，李彦宏究竟在想什么，他有何改变。

双重角色

试图了解现在的李彦宏，你必须首先认识“李彦宏1.0”（或者说，“李彦宏beta”）。

“李彦宏的一个优点，是他比较沉得住气。决策时比较冷静，平时不太受外界诱惑”，曾率领3721与百度竞争数年的周鸿说。在中国互联网业，周鸿堪称快和强势的代表，但至少在搜索引擎这场竞争中，他自认为输给了李。在他看来，除去运气因素，李的决策看起来更慢也更理性，的确影响了百度的命运。

除了在搜索产品上的竞争，周还与李彦宏有过两次资本层面的擦肩而过。一次是2003年时，3721与百度几乎合并，另一次是两家公司分别与雅虎谈收购事宜。李彦宏会和3721、雅虎交涉，似乎说明就像所有创业者一样，他也曾对百度的独立发展产生过些许疑虑，但结果是，他不止一次地将这种恐惧控制住了。随着3721售予雅虎，百度进入了一个竞争阻力渐弱的阶段。

周所提到的沉稳、平静，是李在绝大多数时刻扮演的角色。1999年李彦宏和徐勇创立百度时，就刻意打造一家具有硅谷气质的企业：招募一流人才、建立平等沟通的气氛、容忍失败（请于Gemag.com.cn查看本刊2006年12月号文章《出百度记》）。比如其技术骨干王梦秋在进入百度之时，对公司的最大感受是大家说话都非常直接坦率，“说一件事情不用从天气谈起”。与此相对应的，多数时候，李彦宏和徐勇都并非强势的干预者，也因此，在行业内，百度通常不是以最快的速度应对市场变化的公司。

如果李彦宏只是如此沉静、务实，百度就很难完成战略上的跃进——除非李设定的方向始终是正确的，当然，永远正确也就意味着少承担风险。而这种“务实”又是李彦宏所反对的。他说自己的风格是：“在大的决策上，我敢于冒进，但在执行层面务实，有很多备选方案。” 因此，常为外界忽视的是，李懂得如何在必要时，切换到铁腕的模式。 关于李的“阶段性强势”，最恰当的说明是2002年的“闪电计划”。这个几乎决定了百度命运的大动作，一直很少被外界充分谈论。 2001年9月，李力主百度结束此前将搜索技术提供给各大门户的运作模式，在拥有中国80%市场份额的情况下，终止与门户合作，并推出了自己的网站和竞价排名。李作出这一决定的理由是，在中国互联网的冬天，各家网站只想要“最便宜的技术”，而不是“最好的技术”，这让他感觉不佳。 一个必须强调的细节是，一向谨慎的李彦宏这次变招，也因为他看到了美国的Overture推出的竞价排名——业内人士回忆，百度对此事反应之快，甚至超过身在美国市场的雅虎。 “我辞去原来的工作，放弃那么多股票期权，并不是要做一个平庸的公司，可以活下去就行了，”李曾说，“每次我跟投资人讲的时候，都是说你要往前看，看一年以后两年以后会是什么样子，甚至三年五年后是什么样子。”

由此，百度主动成为了Google的直接竞争对手。而且，是一个当时看起来明显落后的对手。 2002年3月，李把公司的十余名骨干召集起来，说出了一个可谓激进的想法：9个月内，将百度的日访问页面提升十倍，并在页面反应速率和内容更新频率全面超越Google。为此，他要求这些上班时间并不固定的工程师，每周两次在早9点召开例会。动员会结束后，工程师们直接去购买了床垫，堆在会议室。 之后的九个月里，百度的团队以“快、准、全、新”为目标，每周维持两三项重大改进上线，最终在当年底，确保六成技术指标超越了Google。可以说，这一年中，李从方向制定者变成产品经理，奠定了日后百度的成长曲线，以及在2005年8月的顺利IPO。

喜与悲

随着2005年8月5日百度的IPO，李彦宏的一种生活结束了。

外界所看到的，是百度首日股价上涨353.85%，以及接下来11个季度收入翻倍。但还有更多外界不太容易感受到的变化。比如，直到百度上市时，多数人还将它视为“中国的Google”，而Google正式进军中国也的确让百度严阵以待，但接下来的市场表现让人们倾向于相信，至少在几年内，百度的地位已经很难被任何外界力量撼动了——百度进入了没有明确对手的阶段。 但李彦宏没法停下来。当《环球企业家》问他最近在想什么，他的回答是：“很多时候，一个领域、一些新的公司起来，不是因为这个新的公司做了什么不得了的事儿，更多的时候是因为老的公司犯了错误，它有一些很重要的方面没有顾及到。”

2006年以来，他开始对外界表达一种忧虑：中国在网民数量和GDP都已超过英国，但中国的搜索广告市场不过4亿美元规模，大概是英国的1/5。“媒体上报道中文的搜索量很可能已经超过了美国。这么大一个搜索量的情况下，整个付费搜索市场这么小，实际上意味着大量的搜索量被浪费掉了”，李说，中国的互联网市场不够成熟，让他颇有沮丧感。 这的确像一个两难困境。百度诚然需要专注，但略显无奈的是，它的利润比那些成立不久的网游公司还少。2007年第三季度，百度的净利润为1.817亿元人民币，而2006年才进入市场的巨人网络，靠《征途》一款游戏就在这个季度获得了2.9亿元的净利润。而且，似乎专注开发搜索相关产品，也很难给百度带来另一根利润支柱：Google将广告嵌入联盟网站的AdSense技术为其带来约40%的收入，但李彦宏觉得，如果流量质量更好的Baidu.com还有大量搜索行为没有被匹配好广告，现在去“大力开发网站联盟的流量价值，是不是一个正确的选择，都是一个问题”。

而让业界称羡的百度的高股价，也有可能变成一把双刃剑。就像军事家所说的那样：“没有什么比完全的胜利更能促进军队的颓废了。” 百度上市之初，已经有一些创业元老陆续离开，其中包括CTO刘建国、首席架构师周利民、大搜索部高级经理谌振宇等人。对于留下来的员工，百度也需要给出一个解释：员工的努力，与百度一年间从100美元变成400美元的股价表现，究竟在多大程度上是正向相关的？ 至少在外界，关于百度执行力的担忧逐渐多了起来：百度上一款轰动产品，还是2003年的贴吧。而它那款传闻中在2007年初就将面世的即时通讯软件，外界仍未见踪影。

“百度本身的机制在大方向上是不会有什么问题的，”李彦宏说。但当被问及什么是潜在风险，他的答案是：“细节的东西，如果要说的话，那就很多了。如果往比较负面说的话，可以说是危机重重。”

“国际化就是本土化”

不难理解国际化对于李彦宏是怎样的一张牌。

李将进军日本定义为对百度核心竞争力的一次测试：在中国行之有效的方法是否在国外也有效？在目前百度的增长态势和股价势头下，这种测试的成本不高，但收效却可能是双倍的：既实现了收入增长，又在公司内重新营造起创业气氛。 但问题是：百度靠什么国际化？ 免费的互联网服务，注定了百度不可能像绝大多数中国公司国际化一样，以中国低廉的劳动力作竞争优势。如果靠服务质量，百度能在哪个发达国家闯出名堂？ 英语国家被首先排除：与Google在全球针锋相对仍显太早。近邻市场里，韩国也并非一个合适的选择。2003年，李彦宏考察过一次韩国市场，那里排名前三的搜索引擎都是当地公司，“我们不知道人家为什么成功”。 好消息是，经济规模五六倍于中国搜索引擎市场的日本，似乎仍有机会。在日本领先的搜索公司是雅虎和Google——两家百度异常熟悉的竞争对手——最近几年，Google份额大幅上涨，也说明这个市场并不排外，只要努力就会有回报。 而且，李能够感觉到市场需求。2006年，他在日本曾雇用日本一家互联网咨询公司一起调研竞争对手的产品。当李彦宏指着Google日本的页面上“Iamfeelinglucky”的按钮问该咨询公司人员：“这个按钮有什么作用”，对方给不出答案。这坚定了李的一个判断：即使Google仍没有做到针对日本网民定向设计产品。而雅虎的搜索技术在美国，纵使孙正义的日本雅虎团队足够熟悉当地需求，仍然是技术和用户体验脱离的“两张皮”的运作模式。 从百度的角度，需要经受考验的，是被李彦宏视为公司核心竞争力的“对用户的了解和对市场的了解”。

接受本刊采访时，百度技术总监崔珊珊提到了当年百度上市时候的招股说明书，当时，为了表达百度对中国市场尤为了解，招股说明书的首页上是英文的“I”在中文中的38种表达法，比如“我”、“俺”、“鄙人”等等。 “这很容易形成误解，”崔珊珊说，“事实上，并不是仅仅因为我们是中国人，才能在中国市场做得好，那样的话我们将无法进军日本。”

2006年7月时，百度内部正式开始日文搜索引擎的研发。这个团队并非专职，也几乎不懂日文，只是凭借中文搜索分词经验和一名翻译，就在一个月之内完成了从中文切词到日文切词之间的转化。当可行性被验证之后，百度才在北京总部建立起专门的日文搜索研发团队。除了日常开发之外，这个团队还需要跟着专门请来的日文教授进行日语学习，成绩定期考核，计入个人绩效之中。 整个2007年，除了将日文搜索上线，百度在日本最主要的工作是组建本土团队，并把当年百度的创业方式复制一次。 在日本，李彦宏的招聘要求是“日本人，对互联网和搜索引擎有着深刻了解”，但是并不要求学历和工作经历，甚至不要求会中文或英文。对于百度来说，这相当于找到了日本市场容易受到忽视的一群人——不会英文的日本人，在美国公司甚至本国公司都不会得到重用，但往往这群人中，能有“资深网民”。除了技术人员，百度还招募了来自广告的专业人员，李解释说：“搜索引擎从本质上说是一个媒体，以广告收入为主要收入来源。而广告公司的人，是比较容易能够理解搜索引擎和互联网网站的发展的。” 但当被问及日本市场需要做什么样的产品时，李彦宏和百度产品副总裁俞军均表示“不知道”：这需要由当地团队决定，他们只教授“方法论”。

正如人们常说的，国际化没有回头路。李彦宏在心态上做好准备了吗？ “你觉得我们需要有退路吗？”李反问。

立宪

无论百度的国际化能否立竿见影，百度都必须解答一个切实的问题：当公司收入翻倍，中高层的能力是否也能提升一倍？ 2007年初，百度的员工约为3000名，到年底时，这个数字变成了6000。想让员工保持创业时期的热情，就变得越来越艰难。有老员工抱怨称，扩张策略放低了招聘门槛。而新员工则不免因为没有期权而觉得收入相对偏少。

这些都是李彦宏已经思考一年的问题。 上市之后，李的角色也在随着公司的成长而成长——他越来越不可能再去扮演产品经理，而需要不停留意“木桶”的哪一块板子有待补长。 有些事情是可以一眼看到的。比如，百度的期权主要集中在前300名员工，怎么对后来的人才造成吸引？此外，百度早年最独特的人才培养机制是让实习生像正常员工一样工作，每个人都要给自己的职位培养接班人，但这是在一个人员规模相对稳定的情况下进行的，当员工数量骤然翻倍呢？

2006年底，在百度效力了7年的CTO刘建国申请离职，李彦宏随后找到自己在Infoseek时的导师张以纬(WilliamI.Chang)，希望对方推荐相应的接替人选。但张以纬跟李谈的，并不是技术问题，而是百度更需要一套吸引和培养人才的有效机制。 正如李一向的风格，他当时没有说什么，但几天后，他再次致电张以纬，直入主题：你来百度怎么样？ 张当时正在经营自己的公司，但在李的邀请下，他飞到了北京，用5天时间，每天15个小时与百度的各个高层一对一面谈。甚至他原本用于婉拒的说法——自己希望更多时间呆在美国——也被李彦宏接受了。于是，2007年1月5日，张以纬正式以首席科学家的身份加盟。

外界一度将这名Infoseek前CTO的加盟理解为百度即将进行技术架构革命，但张以纬对《环球企业家》否定了这种说法，他把自己的首要任务描述为“立宪”：“不去指导任何细节，而是找到一个组织结构，树立一个培养人才的机制。” 而他开始在百度的正式工作，仍是与员工密切交谈。据张回忆，在数不清的面谈中，和他聊了五个小时以上的员工并不在少数。每次在聊天的最后，他都会让每个人推荐下一个值得一谈的人。 几周下来，张以纬开始着眼于两个方面：技术部门员工的考核体系和激励机制。在百度，员工和团队的审评是按效率，如果产品做得快且质量稳定就能获得较高评级，这样的直接后果，是员工只能用加班来提高效率，从而忽略了产品架构的优化。“我希望他们有时间多思考，而不是陷于加班的巨大压力之中。”张说。 在此考虑下，张以纬首先在技术部的每个分部门都建立了技术委员会，由工程师担当委员，负责审评员工产品以及评定员工的技术职称。在审评标准中，增加了两个重要方面：一是技术价值，即所开发产品的质量和架构，其对公司的价值及未来价值；其二是人力资源价值。即在开发此项产品中工程师有没有提高。此项改革实施之后，首先能使工程师在开发产品时更注重其内在结构，也能使技术委员会的工程师开阔视野，获得成长。

同时，张还试图建立更科学的绩效评估体系。此前，百度员工项目进展和技术考核都由“经理”评定，而张建议让技术委员会接手员工的技术考核。另外，在上级员工的绩效评定中，也让他管理的下级员工参与打分。 最重要的是，在此基础上，张以纬可以着手下一个棘手的项目：薪酬体系调整。据说李彦宏有调整薪酬体系的想法久矣，但这牵扯的因素实在太多。首先，技术委员会对员工的考核保证了薪酬体系调整的客观性。张随后确定调薪原则，比如根据每个人的潜力而不是现有能力给员工股票，这种潜力的评价，一方面基于技术委员会的考核，另一方面在于和该员工谈的过程中张以纬对其的判断。 据称，2007年，百度应届毕业生的工资已经比前一年涨了至少30%，其中有程序员的年薪达到了30万元。

专注？

在国际化开始的同时，百度已经走出了和Google不同的产品道路。

2005年以来，它先用贴吧、知道、百科、空间陆续构建了一个围绕着搜索展开的社区。而在2007年，它又先后进入了C2C和新闻领域。 那个以往高度强调专注的李彦宏，已经难以保持专注了？ 李彦宏说，他认为“百度产品的线索感还是非常强的”：“搜索这个词，含义已经有点窄了，因为我们真正要做的事情是让人们更便捷地获取信息”。 这个说法诚然不错，但外界需要知道，在搜索这个大概念下，百度有可能做什么？或可能不做什么？——对于中国互联网业的创业者，太早撞到百度并不是好消息。 但这个标准很难界定。按照百度内部的说法，在考虑是否进行一项产品开发时，他们主要思考三个问题：用户是不是有需求？现有的产品是不是已经将用户需求满足得很好？百度来做这个的优势在哪里？ 注意它们的排序：百度的优势被放在了第三个被考量的位置。 就C2C这款产品，有很多理由可以说明百度应该做它：C2C产品的本质是一个产品搜索；百度被搜索的关键词中，有很大部分是产品搜索。但李彦宏关于它最直接的一个判断是：“C2C在中国只有很短的历史，目前做的公司还很少，这就意味着它一定是不完善的。”

如果一定要对百度的产品脉络进行总结，那或许应该是：在信息搜索的基础上，逐渐强化各种人的关联。 一个相对明显的趋势是，随着网络业的发展，互联网由以信息为中心变成以人为中心，人的角色在网上越来越清晰，从博客等以人为主体的产品的兴起便可见一斑。早期，在百度贴吧中，为了使产品简洁、功能清晰，百度产品部门并不在其中加入签名档、头像等内容，而发现用户越来越多的“结识”欲望之后，百度推出了百度空间以及用关键词进行连接的交友产品。 在百度的产品人员看来，在交友和未来的IM战略中，百度的优势在于，点击每位用户个人描述中的关键词，便能找到有共同特点或兴趣之人——共同特征和共同兴趣是交友的重要基础，能解决现有IM工具无效沟通时间过多的问题。 如今，百度的产品经理甚至会为一款产品缺乏人际交互的品质而淡化一些功能。在百度2006年推出的新产品百度空间之中，有刚加入百度的工程师提出建议，希望空间的相册能做成Flickr那样的图片交流社区。产品部门的人用分析数据表示：在Flickr中，只有极少数的图片形成了交流，而大部分人只把它当成存储照片的空间，并未形成一个真正的图片社区，除了炫之外并不实用。

当然，一个大有诱惑的话题是：当百度不停进入其他领域，它会不会成为一个中国的微软？而当它进入腾讯和阿里巴巴的地盘，会不会让这个行业的重量级选手产生新的合纵连横？ 可能性并非不存在。在整个行业都已意识到搜索引擎的战略地位时，重量级的选手总要在百度和Google之间做出选择。很长时间以来，阿里巴巴始终是百度和Google的广告大客户，但当百度进入C2C领域，至少淘宝的广告投放就会不可避免的倾斜——没有人会甘于用自己的资金将对手养胖。 同样重要的是，马云和马化腾都有充足的资金，这就意味着他们有时间与耐心，去打一场漫长的搜索战争。至少目前看来，马化腾对韩国搜索公司的研究已经有了不少心得（请参见本期另一篇封面文章《后企鹅时代》）。

对于这些猜测，李彦宏说他在媒体上看到很多，但是在业界的交流中没有听到。“难道像百度这样的公司，就不能去创新，不能去做一些新的东西了吗？”李反问。他也回避了IM产品会不会明确给出挑战腾讯信号的问题，他说：“腾讯已经在用Google，这个对我们来说没有本质的影响。”

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参考资料来源：百度百科-小天才电话手表

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